金字招牌“瑞蚨祥”的发展之路(7)

时间:2010-04-07 16:34 管理学家 点击:次 我要评论（）

让北京瑞蚨祥骄傲的是，新中国第一面红旗上的用于制作五星的黄绸是瑞蚨祥提供的，《毛泽东选集》(第七卷)里有一句：瑞蚨祥、同仁堂[23.23 0.30%]要一万

让北京瑞蚨祥骄傲的是，新中国第一面红旗上的用于制作五星的黄绸是瑞蚨祥提供的，《毛泽东选集》(第七卷)里有一句：“瑞蚨祥、同仁堂[23.23 0.30%]要一万年保存。”公私合营后的瑞蚨祥不再是一个连锁企业，而是互不相关的北京瑞蚨祥、天津瑞蚨祥、济南瑞蚨祥、青岛瑞祥……其中地处大栅栏的北京瑞蚨祥是经营状态最好的一家，其建于百年前的巴洛克风格的门楼2006年被国务院定为第六批全国重点文物保护单位。

瑞蚨祥该如何重新出发

老字号不是古董，也不是“老”和“土”的代名词。很多人以看待文物的眼光来看待中华老字号，这是不妥的。平心而论，可口可乐这样的公司也是老字号企业，它创办于1892年，而北京瑞蚨祥创立于1893年。更不用说创立于1837年的爱马仕公司、创立于1848年的欧米茄表、创立于1895年的施华洛世奇水晶，这些至今仍活跃在时尚的第一线。所谓老字号，即曾经的名牌，它在其辉煌的时候一定是时尚的。我们完全有理由相信，在北宋著名画家张择端的巨制《清明上河图》中一定有不少曾经的老字号，宋人孟元老《东京梦华录》里所提到会仙酒楼、长庆楼都是极一时之盛的。这些老字号已经消失在历史的深处了。前店后厂的经营模式、以品质取胜，历朝历代老字号并无太大的不同，从赢利模式上看，创办于清末的瑞蚨祥是非常特别的一家，它具备了大型商贸企业的组织能力，在当时的世界范围内，也是极先进的，这种商贸模式创造了惊人的财富，并启发了沃尔玛创始人山姆·沃尔顿。

在建国前，作为孟氏公产的瑞蚨祥已经奄奄一息。可以这样说，“公私合营”并不是摧毁了这个企业，而是挽救了这个企业。但“公私合营”破坏了瑞蚨祥的连锁性，产生了北京瑞蚨祥、天津瑞蚨祥、济南瑞蚨祥等若干毫不相干的企业，因为在计划经济时代，在供销社之外，是不会允许一个全国经营的商业组织存在的。眼下，除了北京瑞蚨祥之外，各地的瑞蚨祥有的已经倒闭，有的门可罗雀，经营状况极其糟糕。所以我们讨论的范围仅限于北京瑞蚨祥。

地处大栅栏的北京瑞蚨祥在八年前实现了改制，改制后国有股占30%，由于国有百货公司后来也改了制，这30%已成为社会法人股，这意味着北京瑞蚨祥上面没有了“婆婆”。另据北京瑞蚨祥董事长薛世翼介绍，直营店年销售收入约三千余万元，加上加盟店，销售额近一亿。这样的成绩已相当不错，但用薛世翼的话说“饱暖生闲事”，瑞蚨祥面临着变革的迫切需求，一方面，瑞蚨祥作为一个著名老字号品牌，不能长久湮没下去；另一方面以售卖绸布为主的经营方式很难长期适用。

(责任编辑：admin)

收藏到书签: