金字招牌“瑞蚨祥”的发展之路(12)

时间:2010-04-07 16:34 管理学家 点击:次 我要评论（）

四、赢利模式需要去琢磨，也就是说企业从哪个环节上赚钱，同时，企业是做高端产品还是低端产品，如果做高端产品，比如高档饰品，就决不要做低档货

四、赢利模式需要去琢磨，也就是说企业从哪个环节上赚钱，同时，企业是做高端产品还是低端产品，如果做高端产品，比如高档饰品，就决不要做低档货。做低端产品看似成本低，实际上往往相反。如果延伸品牌，最好从事相关多元化，做与之前产品不相关联的产品，风险太大。

五、在规模小的时候，不引进资本做扩张也可以，但一旦做大了，可以引入资本运作，因为资金链的断裂，对企业来说是性命攸关的事。比如引进战略投资者，或者把瑞蚨祥连锁做大，等上市之后，通过扩张，把包括团队、职业经理人打造得更好。人的培养是一个长久的过程，不能急躁，团队新引进来一个再厉害的人，肯定也会被批得一文不值，人开始都很难融入团队，所以老板、团队和人才都要给对方充足的时间，

总之，慢慢扩张，不能急，实际上，现在要经历一个模式的建立、细化和固化的过程，剩下就是复制。跟麦当劳一样，我们说原来的瑞蚨祥就是这么复制出来的，各个省都有连锁。只是现在我们要用现代的交通工具、信息工具进行物流管理和制度管理，包括财务管理。沃尔玛的全球定位系统首先是对信息管理和财务管理的要求，然后是对物流管理的要求。瑞蚨祥以后也可能会经历这些。哪一天瑞蚨祥能上市了，是捆绑上市，还是分散上市，到时候都可以考虑。

 

(责任编辑：admin)

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