(三)改革发展是出版创新的强大动力。创新,不仅是文化“走出去”的必然要求、必要条件,也是整个出版工作突破进取的关键,越来越受到业界的重视。我们的体会是要激发员工创新的积极性,必须进行改革,通过改革建立激励人们创新的机制。今年以来,三联书店进行了加大改革力度的尝试。我们打破原有的编辑组织结构,撤销了生活、读书、新知3个编辑室,成立学术、文化、大众、旅行4个出版中心,通过调整组织结构,调整选题结构,明晰图书产品线,改变管理模式,转换机制,加大对人才队伍的培养力度。这种调整,在三联书店是前所未有的,是具有震动性的。我们的目标,就是要通过改革重组,把店内编辑、生产、经营各部门逐步做大、做活,使之成为事业部管理形式的二级单位,让二级单位充满活力,承担“双效”责任目标,赋予一定权限,自个儿去折腾、去发展。待条件成熟时,把几个中心变为学术分社、文化分社、大众分社、旅行分社。连同《三联生活周刊》、《读书》,再加一个对外合作出版机构,形成7个板块,形成“七星拱月”之势,届时可以考虑成立三联书店出版集团,作为中国出版集团旗下的一个子集团。另一个目标是借助三联品牌的巨大影响力,通过品牌授权、加盟连锁等形式,在全国各地建立数十家乃至上百家分销店、加盟店,在新华书店、民营渠道之外,打造三联版图书的独有发行渠道,重现韬奋先生当年生活书店在全国建立50多家分社的辉煌。“渠道为王”,一旦这个目标实现,我们就自己握有了生存发展的主动权。这些梦想的实现须经过努力奋斗,而改革是成功的必由之路。