终身相守
40岁之前不轻松
2011年,苗乡三七迎来了自己十周岁的生日,余育启也登上高峰论坛,这是对自己和企业的肯定。“我们首创了三七种植的一种新模式——三七定制农场模式,我认为这种模式目前来看是最好的。”讲起定制农场,余育启开始兴奋起来,“定制农场主要是大药企通过苗乡三七定制、种植三七,是苗乡三七、农户、企业的三方合作。每一个定制农场60%-70%的股份属于苗乡,10%-20%的股份属于农户,20%-30%的股份属于企业,我们的思路是保证企业对三七的整个生产周期做到可控,在保证三七品质的同时,也让三方有主人翁的地位,最后实现三赢。”余育启介绍,这种模式从源头上解决了大型制药企业的原料安全性、稳定性问题,开创了文山三七产业新的里程碑。
“国内三七用量在前列的大型企业中,已经有云南白药、漳州片仔癀、天津天士力等5家与苗乡三七达成战略合作协议,而其他几家也在洽谈中。”余育启说,现在三七在国内的需求增长要比想象中的快,30年后文山就很难找到土地种三七了,自己要抓紧对种植土地的大量储备。而2009年投资5000万元建设的文山三七科技示范园和投资3000万元建设的有机三七GMP工厂相继开工,这是一个集合三七种植技术孵化、三七良种输出、三七景观农业等文山三七的核心板块,从根本上达到整合三七产业的目的。同时,企业有机三七生产线,是目前文山唯一的一个有机三七生产线,真正实现高标准、高品质三七的生产控制。余育启还邀请到中国工程院院士朱有勇担任苗乡三七首席科学家,组建了一个由院士、教授、博士、研究生等近20人的科研队伍开展三七产业的一系列基础、应用研究,形成了苗乡三七的核心技术支撑。
企业做大的结果就是风险投资闻风而至,十年的拼搏让余育启更加沉稳,宠辱不惊。“这个时候更要冷静,做产业,不是做资本,做实业的要规规矩矩地做事情,钱太多了也许就成为麻烦。”当很多企业将上市作为发展的终极奋斗目标时,余育启认为,要是上市能够为企业拓展发展空间,上市义不容辞,但若只是为了资本增值,或是为了上市而上市,就没有这个必要了。在余育启的心中有个目标,“毕生心血都要‘浇灌’在三七上。苗乡三七要做一个健康的企业、健康的产业,一个从原料一直到终端的三七第一品牌。”余育启说,他一贯的原则是,一件事情没有做好之前,决不会考虑做第二件事。
“40岁之前不轻松。”余育启说,在自己的脑海中已经有了后十年企业发展的轮廓,“第一个5年是快速成长的5年,第二个5年是成熟的5年。”现在企业虽然已经发展壮大,但余育启仍是开足马力地追逐梦想,偶尔求得的安静,就是去旅游度假。余育启的父亲也在余育启的企业里当起了农场场主,种着几亩三七,闲云野鹤。