老字号“屏蔽外资融资”缘起与未来(3)

时间:2010-03-01 17:31 北京报道 点击:次 我要评论（）

从1988年起就开始和上海家化接触的美国庄臣公司，终于在1991年初与上海家化成立合资公司，上海家化以三分之二的固定资产、大部分的骨干人员和露美、

从1988年起就开始和上海家化接触的美国庄臣公司，终于在1991年初与上海家化成立合资公司，上海家化以三分之二的固定资产、大部分的骨干人员和“露美”、“美加净”两个知名品牌同美国庄臣公司合资。1995年，上海家化斥巨资赎回“露美”和“美加净”这两个民族品牌。

联合利华旗下的中华牙膏、美加净牙膏、京华茶叶、蔓登琳冰淇淋、老蔡酱油、芳草洗衣粉六个品牌是通过并购或租赁获得的，除了中华牙膏以外，其他品牌要么奄奄一息，要么面临危机，联合利华因此背上令其日后十分忌讳的“民族品牌杀手”恶名。在上海家化着手回购美加净牙膏之时，京华茶叶在联合利华的运作之下也遭遇危机。

与宝洁公司合资的广州浪奇、高富力、北京熊猫等品牌也是类似遭遇。

如今，彭广义对于这些失败的洋婚姻的看法显得异常简单：“这就是商业经济行为，没必要大惊小怪的，关键是我们要牢牢地掌握商业经济的游戏规则。”

高估值再建防火墙

“最初联合利华的立顿只有红茶，最后什么茶都有了。只要掌握了技术，生产对那样的公司来讲不算事儿。”彭广义表示，“现在全球经济环境下，只要是好东西，别人都会想出各种办法来掌握。什么东西可以不被别人知道呢？”

据专家总结，早期外企控制中国品牌主要有三种方法：以较少的资金买断或租赁中方原有品牌的使用权；在并购之初或者并购之后争取取得合资公司的控股权；如果不能控股就想办法掌管合资企业的渠道资源来推出自己的品牌产品。

“日子过的还行，并不是说我们内联升没有追求。等发展到合适的时机时，还是需要大量资金的⋯⋯但是我们可能不会考虑外资。”程来祥表示。

对于外资他心存“戒备之心”，他担心的不是京华茶叶般的品牌被雪藏，而是外来理念的盲目创新、盲目转型将老字号做得面目全非，或者耽搁难得的发展机遇。

他表示：“我们并不是排外，只是老字号要有适合自身的发展方式。与外来资金随之而来的外来理念，尽管可能是先进的，但未必对老字号适合。”

也有想法更大胆的，无论谁控股都无所谓，只要合作之初对老字号的价值评估合理，甚至以尽可能高的评估价完成交易，就可以一定程度地避免上述情况的出现。

但是，对于如何评估老字号的价值却是一件棘手的事情，没有任何标准可以借鉴，再加上很多老字号品牌拥有者自身对品牌的价值也没有任何概念。

在第一批“中华老字号”名单公布之后，不少论名气论实力都有可能当选的老字号却落选。据北京老字号协会专家委员会副主任刘满来介绍，其中主要原因包括：拿不出相关的品牌证明材料，甚至没有注册商标，最终放弃申报；经营不济；因拆迁改造等原因流失；老字号企业自身没有足够重视。

(责任编辑：admin)

收藏到书签: