上海老字号归来(2)

时间:2012-08-08 14:10 经济观察报 点击:次 我要评论（）

其时，作为老品牌复活的代表，双鹿通过开发乡镇农村市场成功复活老品牌的模式获得了俞正声的充分肯定，俞正声曾亲自批示重组部分老企业和重组部分

其时，作为老品牌复活的代表，双鹿通过开发乡镇农村市场成功复活老品牌的模式获得了俞正声的充分肯定，俞正声曾亲自批示“重组部分老企业和重组部分老品牌可能是开放性重组的两个方面”，并建议相关部门以双鹿品牌开放性重组为典型，重组并振兴上海轻工老品牌。

上海市国资委党委副书记吕永杰表示，上海不少老的国有品牌现在都在进行整合，较具代表性的如上海家化、大白兔、回力鞋业等。

而拥有多个百年品牌的上海家化，在上海日化行业一直处于领军地位，在去年平安入主家化之后，上海家化也在制定一系列收购、兼并的计划，试图在多个领域进行品牌扩张。

事实上，在通过战略重组和资本运作来实现老品牌的传承发展方面，不乏国外品牌给予国内企业的先行启示。英国百年品牌 HOL-LAND&BARRETT公司中国 CEO陈寅近日在接受本报专访时表示，H&B正是在经过上世纪90年代的两次大型并购，以及2009年被世界最大的私募基金之一凯雷资本私有化之后才得以提速发展，成为英国最大的健康产品生产和零售商。

不过，从目前来看，也有诸多上海老品牌在复兴上的尝试仍面临许多困境。

对于老品牌生存与转型之难，创建于1919年的“蝴蝶”缝纫机感受颇深。上工申贝(集团)股份有限公司董事长张敏感慨，直到上世纪90年代中后期，“蝴蝶”缝纫机还具有非常好的经营业绩，但随着服装的大批量设计及从西方向东方传播，家用缝纫机作为工具在90年代末期迅速地退出了市场，蝴蝶牌一沉寂就是十多年。

期间，本土遇冷的“蝴蝶”在海外收购了德国专做工业用缝制设备及自动化缝纫装置的上市公司杜克普，将目光投向了欧美市场。张敏发现，缝纫机除了作为家用工具外，还能作为一种时尚休闲的用品，这一点在欧美已发展得较为成熟。

张敏透露，如今“蝴蝶”也努力在国内创造缝纫机新的市场应用，但他坦言，至今为止，还无法说“蝴蝶”又成功飞回来了。

即使是发展得好的，现在也面临一些需要解决的问题。

以老凤祥为例，老凤祥目前主要消费群年龄偏大，其设计均趋于保守实际，但年轻一代消费者的消费观则更倾向于品牌导向，所以完全是西方奢侈品牌的市场。老凤祥品牌正面临两方面的冲突,　一方面要保持百年品牌可信传统的特质，一方面又要寻求突破，在年轻消费者市场上获得立足之地。

对策

“现在中国的传统品牌，可能下功夫特别多的是在‘老’字上面，而没有在真正情感上面的诉求、消费者的诉求，推陈出新上起一个很好的作用。”世界知名设计咨询机构IDEO业务及战略执行总监陈怡认为。

(责任编辑：admin)

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