有心无力，京城老字号出口难(2)

时间:2012-03-12 09:41 北京商报 点击:次 我要评论（）

北京美术红灯有限责任公司翟玉良表示，有的中国人去国外开餐馆，用宫灯做装饰，老外去餐馆就餐时看到就把它买下来，结果第二年开餐馆的中国人回国

北京美术红灯有限责任公司翟玉良表示，有的中国人去国外开餐馆，用宫灯做装饰，老外去餐馆就餐时看到就把它买下来，结果第二年开餐馆的中国人回国后再买几个宫灯挂上。在一些驻外机构、中国驻外使领馆需要宫灯的装饰，老外也有喜欢宫灯的，它是传统中国的标志。

做北京宫灯正宗科班出身的有五六个人，好多年轻人不喜欢做宫灯，是因为工作苦、待遇低，一个月也就2000元。现在老北京宫灯生存不是很容易的事情，海外虽然有需求但确实没有能力做海外推广。

内联升：

满足亿元销量没有海外开发意识

内联升创建于清咸丰三年(1853年)，当时是生产朝靴的，现在内联升的鞋针对不同年龄、不同身份的顾客进行了创新。然而常年居住在海外的老北京人心里，内联升的鞋是一种思乡情结。“有位海外华人给他在国外居住的老父亲买了双内联升的鞋，结果他舍不得穿，收藏起来成为思乡之物。后来他只好又给老爷子买了了双。”内联升老师傅何凯英向记者表示，“目前我们的产品已经年销售额将近1亿元”。但谈及是否要开拓海外市场时，何凯英表示，去年内联升开发了凉布鞋很快销售一空。国内市场还不够卖，还没想过要去国外开店。

记者了解到，像吴裕泰这样的老字号，原料茶出口到日本，都是通过中茶进出口公司卖到国外的，企业自身没有出口。

盛锡福：

将来以勤工俭学方式去国外开店

盛锡福2011年销售额将近1900万元，卖了13万顶帽子。其中出口贸易所占份额很少，而且还是贴牌生产。法国是个讲究戴帽子的国家，然而著名的香榭丽舍大道上却没有一家专门销售帽子的商店。“要是能再年轻几年，我一定把盛锡福开到那里。”已经接近退休年龄的盛锡福董事长李家琪仍雄心不已。

在欧美，很多大牌服装上都写着“MADE IN CHINA”，产业链上附加值最高的品牌、设计由国外把持，国内企业只负责加工生产。国内老字号企业在做工质量上完全没有问题，为什么不能在国外打出自己的品牌?在李家琪看来，一方面，欧美人的品牌意识很高，很多商品在商超中已经形成了品牌垄断，中国的陌生品牌很难打入其中。老字号企业要想树立品牌只能自己开店，这又面临着对当地政策法规的不熟、高昂的租金压力、人员管理等各方面难题。另一方面，树立品牌不是一朝一夕，需要长时间培养。国外的很多老字号也是几十年、上百年才树立起自己的品牌。然而很多民族企业还处在解决生存问题的阶段，急于把毛利额、出口退税款拿到手，没有耐心持之以恒打造品牌。

老字号品牌走出去可以有多种途径，李家琪就设计了一种勤工俭学模式。在他看来，现在很多留学生在海外都要勤工俭学，老字号企业不妨为他们供货，由他们设立海外销售网点。这样既满足了学子们勤工俭学的需要，同时也把老字号产品介绍到海外市场。

(责任编辑：admin)

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