国际化品牌落地中国(2)

时间:2012-03-01 10:41 菏泽新闻网 点击:次 我要评论（）

中国成跨国并购主战场，如何让机会大于风险 在各行各业中，世界高端消费品牌历年都在扮演入侵者的角色。就在他们纷纷重兵驻守中国市场时，中国资

中国成跨国并购主战场，如何让机会大于风险

在各行各业中，世界高端消费品牌历年都在扮演"入侵者"的角色。就在他们纷纷重兵驻守中国市场时，中国资本再也不满足于仅仅购买它们的商品。据统计，2011年，中国企业海外并购交易数量和金额均创记录，交易数量207宗，金额高达429亿美元。--当全球跨国并购交易尚未恢复到 2007年历史最高水平的时候，中国企业却频频在并购大戏中扮演重要角色。澳优并购荷兰百年乳企海普诺凯只是并购案中有代表性的一例。

中国经济高速发展带来了市场与机遇。但长时间以来中国企业处于微笑曲线的最底端，每家企业都知道"微笑曲线"向上的"嘴角"是品牌、物流、金融等现代服务业，拥有品牌就拥有最令人羡慕的高附加值。但是以澳优乳业为代表中国企业靠什么赢得国际"老字号"的信任?在这场合作中，如何让机会大于风险从而实现双赢? 在并购过程中，澳优乳业并不停留在资本的合作与技术的引入，而是在此基础上梳理出清晰的商业模式，成为未来发展的战略方向。制定出全球化目标的产品、市场、品牌战略。让高端品牌融入中国市场的血液中，建立规范的市场行为，延续百年品牌生命。

但是，要真正做到这一境界，除了企业自身的努力，也希望国内的市场环境能进一步优化，给品牌一个成长的沃土。而优化中国市场环境也将成为海外并购的下一个命题。

(责任编辑：admin)

收藏到书签: