应该说,老字号有一定的生存优势,但是,如今苏州房租很高,用工成本也比较高,开老字号不容易,扩大规模更不容易。对此,搭建大家共同投资的载体和平台就很重要,比如众筹等,由相关人发起,让其将创意晒在专门的平台上,让广大市民看到,有兴趣的市民可以参与,并且能从中得益。传承工艺,创新产品和经营方式,老字号经营者做大、做优、做壮的梦想才可以照进现实。事实上,老字号只有在积极求变中才能老当益壮。 □王鲁青
新的“百年老店”
得靠啥站起来
平心而论,但凡办厂开店者,都希望自己苦心经营的摊子能越做越大,代代相传,成为伫立不倒的金字招牌。不过,在现实生活中,这样的良好愿望却很难实现。资料显示,目前中国的民营企业,平均存活寿命只有两年半,成为优秀企业的10年里面不到2%,很难超过10年这样的一个极限。为啥明明只是经营很普通的商品,有不少商店能够成为“百年老店”?从它们身上能学些什么?
近日,老字号“老义昌”卤菜店的“复活”,勾起了众多市民的儿时记忆,也吸引了商界人士的关注和议论。按理说,在企业文化的“血脉”方面,既然新店与老店之间完全没有传承关系,那么现在的经营者完全可以重新另起炉灶,选一个响亮的“大名”作为自己的字号。但这位经营者没有这么做,相反还狠下功夫,恢复老字号老产品的口感、风味,还力争得到顾客的认同。为啥?因为老字号这笔无形资产中积淀着的是原有经营者的信誉,这是需要时间来验证的,是金钱买不到的。虽然“百年老店”的字号各不相同,但有一些共同的特征,那就是在经营方面诚实守信、货真价实、精益求精,不管市场风浪有多大、多凶险,也能坚守自己的原则,决不会为了蝇头小利或者眼前利益就投机取巧。
反观如今的众多经营者,把自己的摊子搞成“开关”厂(店)的原因,往往与不讲诚信、不能坚守有点关系。譬如,有一家曾经名噪一时的餐饮企业,其经营者在初创之时很有眼光也很有魄力,请大饭店厨师“业余时间”为其掌勺,还较早在公交车上打广告,但后来为了快速扩张,四处借债不还,结果倒在了企业上市的路上,实在可惜可叹!