深度思考
盘活“老字号”哪种方式更佳?
“王老吉”品牌之争事件,暴露了租赁品牌的尴尬。
在当前多个“老字号”生存困难的现实下,为了激活这些具有历史文化价值的“老字号”,不少企业或地区政府均采用向外出租品牌的方式,借助外力使这些濒危的老字号,重焕生机发扬光大。
然而,租赁者往往怕遇到像加多宝这样的问题,一旦将“老字号”品牌做大做强,品牌拥有者随时可能因为利益问题,而回来“摘桃子”。
如何使品牌拥有者与品牌运营商双方达成平衡?广州律师陈北元认为,在当初双方合作时,投资方就应预知、预判到可能出现的风险,双方应为此设定防范条款,“双方应根据发展变化,充分考虑,补充协议,尽可能避免发生冲突”。
正略钧策管理咨询顾问闫强认为,“租赁品牌”的合作模式往往不稳定也做不大,“不是好的商业模式”,但双方若结成战略合作伙伴共同发展,以品牌入股、或收购、或控股形式进行合作,应是相对较好的合作方式,也是未来品牌合作的趋势。