中国茶叶企业如何打造品牌(2)

时间:2010-06-10 12:05 《新营销》 点击:次 我要评论（）

立顿的启示 立顿的成功可以给中国茶叶企业以下启示： 其一，茶叶的方便、快捷化消费是未来茶叶消费的大方向。立顿认识到了这一点，以拼配技术作为

立顿的启示

立顿的成功可以给中国茶叶企业以下启示：

其一，茶叶的方便、快捷化消费是未来茶叶消费的大方向。立顿认识到了这一点，以拼配技术作为支撑，开创了茶包新品类。同样，天士力集团也看到了茶叶方便、快捷化消费大趋势，日前推出了帝泊洱普洱茶珍，通过其高新技术开创了一个全新的品类—纳米级速溶普洱茶珍。

其二，把茶叶生产从手工作坊提升到工业化大生产，让茶叶成为标准化商品，是中国茶叶品牌走向世界的前提条件之一。

其三，要特别关注年轻一代的消费者，他们是激发中国茶叶消费呈几何级数增长的关键力量。

其四，打造一个大众化的主流茶叶品牌，一定要定一个大众化的价格（不是说很低，而是要有价值感）。

其五，要重视地理市场的扩展，而不是产品品种的膨胀。虽然立顿在红茶以外推出了绿茶、茉莉花茶，但在长达100多年的历史中，立顿主要推广的是红茶。事实上，立顿就是袋泡红茶的代表，即使是产品扩展也一直是围绕袋泡包装茶展开的。

其六，中国茶叶走向世界的一般路径，应该是先中国市场后世界市场，就像立顿走向世界的路径是先英国市场后世界市场一样。

其七，中国茶叶走向世界一定要立足于中国茶叶在世界上占据优势和主导地位的茶叶品种，比如绿茶等，就像立顿打造全球品牌立足于在英国占据主导地位的红茶一样。

其八，中国茶叶走向世界，重要的不是卖商品或原料，而是要卖品牌，要打造强势品牌，也许这是最重要的。

 

(责任编辑：admin)

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