不务实,没有经营基础;不务虚,没有经营高度。虚实结合才能永续经营。
天下同理,万物归元,企业经营和做人自有共通的理念。
几千年前,大哲孔子将做人分为三等,说“质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子。”
经营企业也是这样:质胜文——务实,文胜质——务虚,文质彬彬——虚实结合。
从孔子来说,三等人最好的是君子,那么,以此类推,企业经营,最好的就是虚实结合。
为什么这么说呢?
不务实,没有经营基础;不务虚,没有经营高度。虚实结合才能永续经营。
实是什么?是一个企业的产品、厂房、基地、设备等这些具象的物质。
虚又是什么呢?通常指一个品牌形象、品牌理念、品牌内涵、品牌联想、品牌管理等这些关乎人心的文化。
如果只务实的物质而不务虚的文化,就如许多中小企业、农业龙头企业,十分注重产品、厂房、基地,尤其产品,往往质量还很好,可一放到市场上,因为没有品牌,从销量到价值、价格自然大打折扣;又如出口企业产品,实则够实,只不过因为是代工,再好也只能是“中国制造”而非“中国创造。”
那么,如果只务虚的文化不务实的物质呢?如天价月饼,和普通月饼本身没区别,仅凭一个包装就敢卖几千元,结果只能是被人抛弃!又如三鹿奶粉,表面看又是驰名商标、又是免检产品,结果却有毒,结局是再厚实的墙也禁不住众人推!
反观一些真正一流企业的经营,可口可乐,从产品来说可乐产品质量一直稳定,实实在在;从虚来说,可口可乐的品牌建设从来没有停止过,理念也是“以品牌赢天下”。
也正是因为虚实结合,所以作为汽水,不仅没人把可口可乐当汽水,情愿作为可乐,为其附加价值买单;而且在碳酸饮料总体呈下滑的现状前,每年夏天,到超市看看,消费者还不照样一瓶瓶往走提,一箱箱往走抱吗?
又如肯德基。炸鸡腿,中国企业不会吗?汉堡包不就是夹肉菜的面包吗?可因为在这实在的产品之上添加了速度的文化,添加了清洁、服务等虚的东西,然后又把实的店面进行了复制推广,最后有一套虚却规范的管理流程,人家的东西就畅销了全世界。消费者吃的也不再是一些实的鸡腿、面包,而觉得自己吃的是一种氛围,一种价值。
所以,企业经营的从来不是产品,而是价值——这样一种虚实结合的东西。
虚实结合的东西最后的形态是一定的,产生路径却不同。
龙大,作为一家国家级龙头企业,其是先有实的粉丝,然后根据粉丝的地理特征和消费者的消费习惯,喊出一句“龙口粉丝龙大造”,从而完成虚实结合,实现了价值的提升。