品牌在专业化中渐入佳境

时间:2012-02-27 14:42 中国新闻出版报 点击:次 我要评论（）

现在大家都在讲码洋、利润，我们却如此执著于出版社的专业性是不是太傻了?社里也有不少编辑不认同，每次选题会上争吵激烈。可是，几年坚持下来，译文社的选题越来越整齐，板块清晰明

现在大家都在讲码洋、利润，我们却如此执著于出版社的专业性是不是太傻了?社里也有不少编辑不认同，每次选题会上争吵激烈。可是，几年坚持下来，译文社的选题越来越整齐，板块清晰明确。——韩卫东

上海译文出版社是上海世纪出版集团旗下具有30多年历史和重要社会影响力的大型翻译出版社。同我国众多老牌出版社一样，在进入市场化初期，译文社也出现了严重的“水土不服”。然而，近年来该社却逐步走出了低谷，到2011年，出版社主营业务收入达到2.9亿元，比上年增长34.2%;实现利润 1838.19万元，比上年增长29.4%，均创建社以来的历史新高。为了破译老品牌社焕发新生机的密码，《中国新闻出版报》记者日前采访了译文社社长韩卫东。

明确提出“三专”方针

韩卫东告诉记者，对于一家出版社而言，译文社是非常幸运的，它有着明确而清晰的专业定位——翻译出版，该社建社以来出版了大量的外国文学精品、人文社会科学名作和优质的外语词典工具书，铸就了有口皆碑的译文图书品牌。然而，过去一段时间里，迫于大众图书市场过度竞争的压力，译文社也曾对自身的专业性产生动摇和彷徨，走过了一段弯路。好在最终社领导班子调整思路，及时回归到牢牢依托专业化的品牌建设道路上。

经过一番调研论证，译文社明确提出“三专”的办社方针，即“专长”、“专门”和“专注”。所谓“专长”，即出版社要做自己擅长和熟悉的领域。有所不为，才能有所作为。有所作为，才能有所地位。所谓“专门”，即根据出版社定位和调研，译文社将集中致力于外国文学、社会科学著作翻译、双语工具书和外语学习读物出版三大擅长领域，打造品牌，做到最专业、最受市场和读者认可;所谓“专注”，即出版社在重点出版领域要做到全面规划，长期坚守，逐步形成压倒性的优势。

韩卫东说，对此很多人表示不理解，现在大家都在讲码洋、讲利润，我们却如此执著于出版社的专业性是不是太傻了?社里也有不少编辑不认同，每次选题会上争吵激烈。可是，几年坚持下来，译文社的选题越来越整齐，一个个板块清晰明确。如今社里一般选题从不开会研究，编辑们自己就能严格执行“三专”理念，杂七杂八的选题没有人会再碰，图书再版率也恢复到50%以上的较高水平。市场上，译文社的图书再次赢得读者的认可。

改革为专业性保驾护航

2006年，译文社领导班子果断抓住集团转企改制的机遇，率先按照企业化的要求推动内部管理机制和队伍建设的改革，制定并成功推行全员竞争上岗、以岗定薪、一岗一薪的企业劳动人事制度改革方案，配套制定了相应的考核制度，并根据企业化改造和出版社发展战略的要求，修订完善了50多项管理制度。韩卫东说，所有的体制、机制和管理制度的制定，其出发点都是为了维护出版社的专业化程度。

(责任编辑：admin)

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