“没有品质,就没有中国企业的明天”,许多企业已认识到了这一点。也就是从90年代中期开始ISO9001系列的辅导、认证在国内十分盛行。由于国内缺乏这种思维严密的管理体系,加之中国企业长期以人治模式经营管理企业,对许多国内企业的经营者来说,ISO9001使他们第一次认识到一个管理体系是如何构筑的,也唤醒了他们的管理意识,这就是ISO9001在中国最大也是最实质的作用。
不过,随着众多的企业实施ISO9001系列,对该系列错误的认识随之产生:“通过国际标准的认证,品质就有了保证。”
许多已通过认证的企业十分自豪地对外宣传“我们通过了ISO9001系列国际认证”,似乎因为是国际标准,自己企业的品质管理水平也随之达到了国际先进水平。
然而,令人遗憾的是,许许多多所谓通过了ISO9001系列认证的企业,同以前一样,客户投诉仍然不断发生,该出的品质问题仍然在出,差错率、不合格率不见有何变化。为什么会是这样呢?
2、中国企业家的精力过于用在所谓“品牌”的“打造”上了。
问题的根源就在于中国的企业家过于表面化、过于“大跃进”,媒体对话、电视台演讲、企业大扩张……几乎占用了中国企业家太多的时间和精力。把质量、品质看得太轻,务实性和对消费者的责任感应该向日本等企业学习。
四、品质或质量管理是系统工程。
品质或质量管理是项系统工程,不是简单的有了各类证书就可以了。你的产品质量企业标准一定要高于国家标准,否则,奶粉三聚氰胺事件就不会在中国奶业大面积发生了。国家质检总局的责任另当别论。
1、质量检验的必须贯彻“三权分立”原则。
我们认为,质量检验的必须采取“三权分立”原则,即:工艺技术部门有人专职制定标准——立法;车间负责生产制造——执法;质量检验部门有人专职按照标准检验产品质量——司法。质量检验三权分立原则相对独立、又相互配合,相互验证最终一个结果--产品质量符合国家或有关技术标准。
质量检验的 “三权分立”原则是企业品质管理的“纲”,没有了“纲”,再好、再全的认证证书都无济于事。