“引领创新”开拓党建“四个机制”
近年来,云南白药以机制建设为抓手切实提升企业党建水平,通过“四个机制”加强制度建设。
一是建立齐抓共管机制。云南白药实行基层党组织和生产经营管理“双向融合、交叉进入”机制。生产车间主任既安排调度车间生产,又担任车间党支部书记;部分中层管理人员在管理研发、行政的同时兼任党支部书记。生产管理精英同时又是基层党支部领导,真正体现了“一岗双责”制。
二是建立信息沟通机制。每季度一次的党支部书记会议、每半年一次的党建工作会议以制度的形式建立起来。会上,先进支部交流发言、共享经验,使各支部间信息互通有无。同时,党委通过会议了解问题,摸清情况,在分析研究职工的思想动态的前提下及时提出加强和改进企业思想政治工作的措施,使云南白药的思想政治工作做到了未雨绸缪,对各种矛盾和问题做到了早发现、早解决,也使整个政工人员队伍共享相关信息,提高了纵向互动和横向协作能力,保证了党建工作的高效和实效。
三是建立绩效激励机制。公司基层党支部书记和中层管理人员级别和待遇一致,使他们政治上有荣誉、岗位上有地位、物质上有利益;同时,按照薪酬体系中的考核细则,每年年底对党务工作者的中层管理人员进行360度的考核测评,排出名次,实行末位淘汰制。
四是建立“移动党建”机制。针对近年来大批销售人员长期驻扎于全国各地,无法集中开展党组织的各项活动这一新情况,集团公司党委创新党建模式,引入现代高科技手段,采取网络可视会议等方式,跨地区召开支部大会;利用互联网展开网络平台党员对话和学习心得交流。现代化通讯手段的使用,非常符合新时期对党建工作的要求,取得了很好的效果。
“载体改进”拓宽工作“数字渠道”
利用新兴媒体丰富党建工作内涵、拓展党建工作渠道,不断提高基层党建工作科学化水平,这是新时期对企业党建工作的新要求。云南白药党委坚持以数字化网络助推党建现代化,对内进一步优化公司党建网络平台,通过在门户网站开设党建频道、设专人更新党建消息等及时将公司党建工作亮点向公司外界传递;利用内部网络发布学习内容,党员采取自学,然后以网络为平台交流学习心得。对外按照省委组织部的安排部署,云南白药作为试点企业之一,参与我省基层党建网络平台创建工作。党委选派有一定文字水平的同志承担网络党建信息工作,实行统一领导、统一部署,在42个基层党支部中筛选确定出代表企业营销、生产和行政领域的药品透皮事业部党支部、本部第一党支部和天紫红车间党支部这三个党支部作为企业的示范支部率先进入党建平台,利用网络展示和推进支部建设工作。各示范基层热情高涨,广大党员利用工余时间积极登录“云南基层网络党建”主页,学习各行业的党建工作先进经验和好的做法。基层的信息联络员也认真学习“系统管理员操作手册”,为下一步开展工作打好坚实的专业基础。