党建助力老字号创新辉煌

时间:2012-06-04 07:59 国企新闻网 点击:次 我要评论（）

“云南白药(000538,股吧)”是云南的一颗百年明珠，是迄今尚存的为数不多的中华老字号企业。1902年创制问世，经百年传承，创新超越，现成为“中华老字号”中的佼佼者。

 “云南白药(000538,股吧)”是云南的一颗百年明珠，是迄今尚存的为数不多的中华老字号企业。1902年创制问世，经百年传承，创新超越，现成为“中华老字号”中的佼佼者。1971年周恩来总理指示建厂;1993年改制成为云南省第一家上市公司;“云南白药是金字招牌”、“云南白药是中国的国宝”，胡锦涛、吴邦国等中央领导同志视察云南白药时如此评价企业。2011年以来，云南白药确立“新白药、大健康”的发展战略，通过转方式调结构，努力提升管理水平，实施产品战略向产业战略的全面转型。经过一系列创新和变革，云南白药实现了快速增长，2010年实现了百亿元的跨越。作为中华老字号、中国驰名商标，云南白药之所以能够在激烈的市场竞争中保持超常稳健的发展态势并取得骄人业绩，其中一个重要原因就是党建工作为企业发展提供了强大的助推动力与思想政治保障。

“三大战略”发挥党建“三大作用”

云南白药党委秉承“抓党建、促发展”的原则，把握时代和白药发展脉搏，创新思路，开拓进取，内凝人心，外塑形象，坚持党建工作与企业的改革、发展同频共振，将党建工作融入企业改革、融入生产经营、融入职工群众;企业党建基础好，工作扎实，职工信服;企业的基层党组织战斗堡垒作用突出，党员干部充分发挥模范带头和先进性作用，党组织扎实细致的工作促进了企业经济效益的迅猛发展和企业文化的快速提升，成为企业离不开、少不了的坚强政治堡垒。

“十一五”期间，云南白药党委紧扣公司三大战略，即“稳中央突两翼”的产品战略、“以全球资源聚焦中国市场”的研发战略，以及“内生性增长与外延式扩张并举，技术创新与销售拉动同步”的发展策略，全面推进了企业的快速发展。对外方面，2010年白药控股层面开始重点打造资本运作平台，2011年进一步深入推进投融资工作，在短融、信托、企业债券等项目上齐头并进。对内云南白药进一步强化管理，通过内部板块梳理，优化整合资源，凸显各业务板块优势。将透皮产品事业部合并进药品事业部，集合公司药品营销资源，合力打造药品事业群;健康产品事业部集研发、生产、销售于一身，建立快速反应机制，全速出击快消品领域;海外业务针对市场特点划分片区，各片区相对独立运作。云南白药又与IBM合作，针对整体搬迁优化流程设计，通过项目咨询、项目合作，公司调整了组织结构，优化了流程，完善了制度，强化了总部与事业部协同作战能力，为集团跻身国际化一流企业奠定坚实基础。云南白药党委围绕企业中心工作抓党建、促发展，以发挥“三大作用”(党委的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用)为主线，切实加强思想、组织、作风和制度建设，充分发挥企业党组织和党员队伍的“三个作用”，为云南白药稳健发展提供重要内聚力和组织保证。“十一五”期间，公司营业收入、净利润增长3倍;市值增长6倍，形成了以药品为基础，健康产品、透皮产品、中药饮片等相关成品多元化发展的格局。白药党委也在 2011年第七届中国工业论坛上获得“中国工业党建优秀单位”称号。

(责任编辑：admin)

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