吸引顾客上门 软硬兼顾
对于客人提出厕所门关不起来的质疑,天津狗不理集团副总经理耿静承认,「硬件设备确实有待改进」,也担心这样的品质、包子口味进军台湾市场,可能发生水土不服问题。因此,狗不理集团积极进行服务、管理人才的培训工作,希望提升服务品质,加强品牌形象与价值。
耿静认为,狗不理能够发展成现在的规模,是狗不理集团董事长张彦森2005年转型策略成功,近年在狗不理品牌提升及维护上发挥极大效果,2008年受金融危机冲击,张彦森明定2009年是「培训年及管理年」,希望做好人才培训,2010年以老品牌、新服务进军台湾市场。
其实,经营餐厅不能只靠百年品牌,除了最基本的食材、烹饪技术,服务品质才是吸引客户常常上门的关键,狗不理包子如何把百年老店换上新服务,克服水土不服的困扰,拉大与台湾竞争者的距离,擦亮金字招牌,值得拭目以待。