我们还引入了一些别的品牌。一些知名品牌跟我们谈想进入吴裕泰的店,当时我们就想,如果有很多好的品牌愿意和我们一起合作,说明我们也是一个好的品牌。
对于引入的品牌,以后我们可能会根据市场情况进行调整,但我们在前期考虑的是一个品牌的叠加。目前在吴裕泰店面销售的产品有600多种,主要的有300多种,基本满足不同地区和不同年龄段顾客的需要。
《中国连锁》:现在食品安全问题受到了广泛关注,吴裕泰如此众多的产品,采购地遍及全国,是如何保障产品质量的?
孙丹威:吴裕泰的广告词是“好茶始终如一”。很多年来我们都坚持在源头上做茶的质量检测。我们每年都要花四五十万元进行产品质量检查。据我所知,这个数字在国内茶叶行业是很高的。这也是我们能拉动加盟商加盟的很重要的一个因素。
我们的专家还会对我们的几百种茶叶产品每年进行两次抽样检查。不仅如此,我们还会把北京市场上比较知名的茶叶进行抽样,与我们的茶进行对比,进行一个排名,这样就能知道我们的茶和对手相比处于一个什么样的位置。
《中国连锁》:去年吴裕泰的营业额已经突破6亿元,但是在规模上,有一些后起之秀已经走在了吴裕泰前面,您对吴裕泰以后的发展有什么构想?
孙丹威:我们现在的盈利水平还有待于提高,以前常会听别人说茶叶是暴利,其实真实情况并不是这样,我们百元以内的花茶都是低毛利的。如果大家都在茶叶这一块抢来抢去,会竞争更激烈,大鱼吃小鱼,最后无鱼可吃,所以我们一定会坚持创新。
我们还会加强物流中心建设,外阜门店在统一加工标准下进行区域配送,一方面节省物流成本,一方面提升配送效率。
我们现在也在考虑和资本对接,考虑茶叶和资本两条腿走路。如果只是做茶叶,没有资本或资金跟不上,就有可能会阻碍企业的发展。
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