张彦森(2)
时间:2010-03-18 15:31 天津老字号协会 点击:次 我要评论（）
热门标签： 狗不理 张彦森 天津
在医药广告方面，也以其独特的创意，清新的风格而独树一帜。仅广告业，每年上缴税金近200万元，创利2000余万元。2002年被评为天津市20强广告经营单位之一。
2001年12月，他投资近2000万元，并联合电视台、西青开发区总公司投资1000余万元。3000万元的投资使天津同仁堂这一连续亏损，濒临倒闭的企业有了生存与发展的资本。同时，参与这一老国有企业的股份制改造。
在张彦森总经理的主持下，企业投资1600万元，进行了GMP改造。公司所属六种剂型于2003年1月一次性全部通过国家GMP认证。在生产经营方面，在张总的主持下，2002年改制当年，即取得销售突破7000万元的好成绩，比上一年增加了84%。实现利润800万元。结束了企业连续6年亏损或虚盈实亏的历史，使企业呈现出快速增长，良性循环的好势头。2002年上缴税金912万元，比上年增长79%，为国家和社会做出突出贡献。在张彦森总经理主持下，企业在2003年上半年继续保持了快速增长的趋势，实现利润517万元，同比增长102%，销售收入5899万元，同比增长147%，上缴税金697万元，同比增长180%，实现了跨越式发展。在他主持下进行的薪酬改革，把实物量考核引入薪酬改革之中，体现了多劳多得的分配原则。员工工资平均增长35%，一线员工的实际收入比改制前高出一倍多 在他亲自主持操作下，“天津同仁堂”已获得全市全行业保护，企业的“太阳牌”商标已被评为著名商标。
张彦森同志注重产品质量和产品结构的调整，在他接手同仁堂工作不久，就在众媒体的监督下一举销毁了价值358万元的过期药品和质次药材，被誉为“关爱民众健康的义举”。在产品结构调整方面，张彦森同志主要抓了清咽片、延寿片和脑血栓片的二次开发改造，加大了产品的技术含量，呈现出良好的市场开发前景，为企业发展备足了后劲。
张彦森总经理以人为本抓管理，在企业内实施了人心工程，在增加员工收入的同时，还千方百计为员工营造一个宽松、和谐、舒适的工作环境。他首先为员工重新修建了食堂，为员工免费提供工作餐。厂院内建成了假山、喷泉、绿地。投资百万元拓建了厂院大门和通道，使企业面貌焕然一新。每到年节，他首先想到的是为员工送些什么礼品，发多少奖金。
他善待员工，同时也勇于承担社会职责，在解决人员过多，人力资本过大的问题时，没有采取简单裁员的办法，而是坚持用发展的思路解决难题。改制至今，不仅没让一名员工下岗，还增加了160多人就业。
张彦森具有优秀企业家的胸怀，知人善任，他大胆起用原班子成员，团结下属，善于听取各种意见，与自己意见不一致或曾经反对过自己的人，只要有一技之长，他也能团结在一起，一道工作。
