诠释新晋商的努力及反思 (2)

时间:2010-03-05 15:45 中国经营报 点击:次 我要评论（）

平遥牛肉公司的改制，在晋中地区来说是第一家。除了平遥政府不断地做员工的思想工作外，雷秉义的胆识和魄力，不得不佩服。山西省平遥牛肉集团有限

平遥牛肉公司的改制，在晋中地区来说是第一家。除了平遥政府不断地做员工的思想工作外，“雷秉义的胆识和魄力，不得不佩服。”山西省平遥牛肉集团有限公司副总经理赵奕良回忆，所有员工都愿意跟着雷秉义走，公司改制，意味着员工从国有企业变成了个体户或者私营企业，这里面存在着很多不确定性和风险。“由于雷秉义的诚信，以及在各方面从上到下的关系处理都很好，当时很多人都在借钱入股。”

最终，由45名股东出资500多万元买断企业，实现了民营化，其中雷秉义为第一大股东，出资80万元。

经济学家梁小民谈晋商文化时指出，山西票号根据每个人的职务、工作年限和表现，形成“身股”，“身股”可参加分红，这在当时产生相当明显的激励作用。

雷秉义坦言：“我们的改制和老祖宗们的‘身股’有一定的相似性，但最大的不同在于，日升昌票号早年严格执行所有权与经营权分离，我们正好相反。”

不能与时俱进，新晋商何言尊崇

当下，雷秉义的最大困扰在于，他的企业难以快速成长，这其中主客观原因均在。雷秉义的遭遇并非孤例，太多的所谓新晋商皆面临如是挑战。一方面，他们不停地抱怨商业环境不理想不乐观，另一方面又不能以实际行动拓出更具新意与深意的新路。

2006年5月，为了突破产能瓶颈，打造华北地区肉业航母，平遥牛肉集团投资1.1亿元，在平遥工业园区建设一条年产2万吨的生产线。为了表示对农业产业化龙头企业的支持，山西省高官出席了奠基仪式。但时至今日，这条早就应该投产的生产线还没有完工。原来，占地140亩的园区内有一家钉子户，影响了工程进度。“这些都是政府应该解决的问题，当时政府承诺的条件并没有完全达到。”一位知情人士说。

“本来1年可以完成的项目，2年都做不成。”平遥牛肉公司内部一人士感叹，如果是在东南沿海软环境较好的省份，平遥牛肉公司早已不是现在这个样子。“企业离不开政府，政府如何办事对企业影响很大。”

大同市华林集团董事长李光忠也感受到了来自政府的压力。2006年，华林集团开展了本地媒体宣传以及高调资助贫困学生等一系列活动，出名后的华林也受到了政府的“关注”，仅2006年大同旅游节，就有20多个赞助摊派到了华林头上。“尽管这样，企业还是需要当地政府支持。”

尽管发展企业的软环境还不尽人意，但赵奕良还是能够感到，在平遥、晋中一带弃官下海的人越来越多，人们的观念在变，赵奕良同样也是辞掉公职加入平遥牛肉集团的一员，用他的话说就是干起了个体户。

(责任编辑：admin)

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