上海回力鞋业有限公司党委书记兼执行董事桂成钢告诉《每日经济新闻》记者,改革开放后,上海将近三分之一的老字号品牌都消失了,还有三分之一的品牌生存现状也不好。
在业界看来,老品牌陷入困境,原因是多方面的。除了一些暂时难以改变的体制因素,给予老品牌的公共研发和创新设计平台也较为缺乏。与此同时,老品牌企业自身的研发营销能力相对也是有限。
2008年,奥兰多’布鲁姆脚蹬回力鞋掀起了一股复古时尚风,回力鞋一时又成为年轻人热衷的产品。再加上北京奥运会带来的诸多效应,回力再次进入了上升期。2008年后,回力顺势将复古风潮和时尚风潮进行了结合。
桂成钢表示,目前,回力产品为代工模式,上海本部专注市场营销和产品研发。旗下了有200多个产品系列、5000多个品种,基本覆盖鞋类全鞋品。
在渠道布局上,回力有将近1000家的门店,上海市场有近200家,其中9家为直营店。桂成钢告诉记者,目前回力一年的销售将近7亿元,算上授权经营的部分,一年销售额有15亿。
“专业运动、健康运动、时尚运动,是回力产品的总定位,未来,产品要三相发展。”桂成钢表示,这样的定位是其特有的,尽管是三个定位,但回力还是有自己的特点。他说,未来回力要从品牌运作贸易企业转型品牌服务型企业。