业态升级是江西新华发行集团产业升级、转型发展的重中之重。应对电子商务和移动终端快速普及,网络经济对实体门店的巨大冲击,新华书店通过业态调整升级,改变以往单一销售图书的模式,把业态扩展到图书之外的影院、培训、艺术沙龙、休闲餐饮等大文化领域,构建复合式、体验式、多业态的经营模式,才能建立区别于网络书店和数字出版的差异化优势,从而在网络经济时代找到自己的立足之本。基于这样的思考,江西新华发行集团正在通过一系列重点项目的建设推动业态升级。
调整经营业态,拓宽产业边界,是江西新华发行集团实施转型升级战略的着力点。在南昌市红角洲摩天轮附近,由江西新华发行集团打造的一站式文化消费综合体项目已于去年9月26日开业,建筑面积8.16万平方米,是全国第一座投入运营的大型一站式文化综合体,包括目前我省规模最大、档次最高、购书环境国内一流的图书卖场,全省档次最高的IMAX超五星级影院,全省规模最大的儿童职业体验馆。二期项目入驻后,还将有休闲餐饮、培训、文创产品、艺术品展示交易、数字出版体验中心、手机城等,将形成以图书为纽带,多种泛文化业态融为一体的大文化经营模式。从运营的效果来看,该项目比以往的传统书店、书城更具优势,进店人流量、客户停留时间、客单价等都有较大幅度的提升,已成为省城一道亮丽的文化风景线。
文化企业要创新,项目是载体。目前,江西新华发行集团多个重点文化项目已进入运营及收效阶段,这其中有一站式文化消费综合体项目,与上海晨光文具股份有限公司合作拓展的“新华晨光生活馆”项目,与方正集团合作发展“个性化数字生活体验中心”,与中国出版传媒股份有限公司、中国科技出版传媒股份有限公司、江苏凤凰出版传媒股份有限公司合作,重组北京新华联合发行公司,在北京建设目前国内规模最大的现代化出版物流中心……一个个新项目、好项目正开花结果。通过这些项目的建设,江西新华发行集团将逐步转型为跨行业、跨地区、跨所有制的大文化运营商和服务商,从而构建新的产业格局,实现发展方式的转变。
而今年以来,江西新华发行集团的业态调整进一步推进,而且重点转向互联网和移动互联网领域。以“师生人人通”项目为基础,与IBM、江西移动等公司达成合作,共同打造“智慧教育云平台”,该项目将把江西新华发行集团的业务触角延伸到在线教育和移动互联网领域,发展前景广阔。发展OTO项目,整合线上线下资源,构建线上线下融合互动的新商业模式,该项目已完成了国家新闻出版广电总局项目库的入库,并获得了中央文化产业发展专项资金的资助。在向科技领域大力拓展的同时,江西新华发行集团还积极寻求幼儿教育、文化金融等领域的投资机会,力争3年内完成2到3例兼并重组项目,进一步扩大产业范围,打造新的增长极。