老字号五芳斋牵手罗兰贝格，组织优化方案设计

时间:2013-03-08 09:28 中华老字号网 点击:次 我要评论（）

五芳斋是老字号中的最闪亮品牌，如何保持既快走又健康的发展路径，如何使公司发展战略更加清晰?如何使公司组织运营更加高效?如何使公司业务管控体系运转更加顺畅?如何使公司的绩效考

五芳斋是老字号中的最闪亮品牌，如何保持既快走又健康的发展路径，如何使公司发展战略更加清晰?如何使公司组织运营更加高效?如何使公司业务管控体系运转更加顺畅?如何使公司的绩效考核更有激励性?……面对这一系列的问题，通过考察和公开的评审选拔，最终确定国际著名的咨询公司——罗兰•贝格国际管理咨询有限公司为五芳斋把脉。

牵手罗兰贝格，是五芳斋集团正值三大转型及上市关键时期做出的重要选择。

自5月2日开始，历时三个月，在五芳斋董事会的直接领导下，各部门克服端午旺季工作繁忙等困难，主动配合项目组推进工作计划，积极与项目组沟通，对公司战略方针、组织架构与职能设置，以及一级部门绩效考核指标进行反复研究和讨论。7月30日在五芳斋集团半年度经营工作会议上，罗兰贝格将这三个月来通过管理层的内部访谈、问题梳理、数据分析等会诊情况进行了总结，并提出了五芳斋实业公司组织优化的系列方案，主要围绕公司未来的战略发展方向、组织优化设计和绩效考核体系三方面进行了宣讲。

通过本次“诊断”，罗兰贝格为五芳斋呈现的是一个扁平的功能型组织架构：减少层级来提高组织的反应速度，精简职位来降低管理成本，通过明确职责和清晰授权来转变管理习惯，并进一步明确部门和业务部门的专业化分工。同时采用现代企业通用的平衡计分卡方法，搭建了以战略为导向的绩效体系，更透过激励奖惩机制来提升各层级员工的积极性和紧迫感，使公司内部整体的运营机制更加优化。罗兰贝格为五芳斋量身定做的这次组织优化项目是一次瘦身过程，优化后的组织层级简明、决策环节清晰，考核体系更为系统科学，今后再通过授权和流程来改善公司部门之间、层级之间的协同性。由于本次组织变革对五芳斋未来的发展意义深远，实施内容广泛且深入，因此各项方案的顺利落地需要通过五芳斋自上而下的齐心努力，相信五芳斋实业组织管控优化将会给百年老字号品牌注入新的活力和内涵!

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