老字号“英雄”的易主之路

时间:2013-03-06 08:51 中华老字号网 点击:次 我要评论（）

英雄钢笔的换装困惑 老字号品牌进军奢侈品只是品牌重生的途径之一，从根本上来说要重获竞争力还得依靠创新产品、营销模式和管理体制。 沉寂多年的国产品牌英雄钢笔因为一则股权转让的

英雄钢笔的换装困惑

老字号品牌进军“奢侈品”只是品牌重生的途径之一，从根本上来说要重获竞争力还得依靠创新产品、营销模式和管理体制。

沉寂多年的国产品牌英雄钢笔因为一则股权转让的招标公告引起了人们对老字号品牌的关注与热议。

去年11月，上海英雄(集团)有限公司(以下简称“英雄集团”)在上海联合产权交易所公开进行招标，底价250万元转让生产英雄金笔的上海英雄金笔厂有限公司49%股权。一个全国甚至世界知名的品牌竟然被迫出售，不禁让人对老字号品牌的未来产生疑问。

老字号品牌 “贱卖”?

说起“贱卖”，英雄集团董事长史惟康感觉很“冤”。随后，他屡次通过媒体向公众解释，这49%股权转让的资产中，不包括该企业现址祁连山路127号房地产，也不包括集团持有该企业现使用的全部“英雄”、“博士”等中、英文字和图案商标。

“股权转让只是希望通过多元化改革和开放式重组，在商标、土地不进入的情况下，通过引进社会资本、激活内部机制，”他说，其实这次转让，“英雄”这个品牌没有发生任何“股权变化”。

事实上早在2003年，英雄品牌已经经历过一次“易主”。

据介绍，2001年上海轻工集团旗下的英雄股份退市后，将主要资产都放进了英雄实业公司。2003年，上海海文集团有限公司通过收购英雄实业公司从原英雄股份剥离出的有效经营性资产，投资组建了全新的上海英雄金笔厂有限公司。

在收购了英雄金笔厂后不久，为使英雄商标和公司的商号统一起来，由上海墨水厂和上海长城精细化工厂合并而成的海文集团便更名为上海英雄集团有限公司，成为了英雄品牌新的经营者。

但这些年来，英雄集团在其生产技术的改造上缺乏真金实银的投入，主要的精力还停留在人员的分流上。虽然已经通过减少冗员等措施使企业员工从接盘时的1200多人下降到140多人。由于企业的历史负担问题，经营机制不活难以适应市场化竞争，史惟康认为，在引入投资之后，多元化改制的好时机将会到来。

记者从上海联交所获悉，已有多家企业表达了竞买意愿，但截至1月底转让交易仍未完成。

困惑的转型之路

过去几年里，英雄钢笔也在尝试走高端路线。

据英雄集团副总经理潘宏介绍，英雄金笔厂于2007年起开始朝“礼品笔”的高端方向走。尽管高端笔产量已经占到百分之四十左右，世博会时的“中国红”漆笔也曾一度出现供不应求的现象，但并没有给“英雄”品牌的改善带来很大起色。

由于思想观念、管理机制等综合因素，英雄金笔厂的主营业务最近几年发展并不快，年销售额始终在4000万元左右徘徊，而且多年亏损。

史惟康目前对英雄钢笔的期望很简单，就是通过引入投资尽快扭亏为盈，同时他也计划在未来进行更多的产品创新。英雄钢笔以前过于集中在办公文具领域，后来把目标市场转移到文化礼品市场去，比如用于金笔收藏、为重大活动和重大节日的见证制作纪念品，以及为汽车和银行的VIP提供赠品。但毕竟文化礼品和办公文具的营销网络完全不同，这还需要进行重新的探索，转型似乎也并非易事。

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