武汉老字号路归何处(2)

时间:2011-05-18 10:08 楚天都市报 点击:次 我要评论（）

曾经辉煌过的叶开泰距今已经有370余年的历史，在民国时期与北京的同仁堂、杭州的胡庆余、广州的陈李济齐名，被称为中国四大中药店之一。解放后，叶

曾经辉煌过的叶开泰距今已经有370余年的历史，在民国时期与北京的同仁堂、杭州的胡庆余、广州的陈李济齐名，被称为中国四大中药店之一。解放后，叶开泰曾经在武汉有14家门店，在2002年改制后每况愈下，店面逐渐萎缩至现在的5家，其中3家还是店中店。

改制后，叶开泰最初被划归武汉国药集团管理，随后又被划归武汉国药科技管理。现在，由北大方正控股的武汉国药集团又想重新接管，然而相关手续至今尚未办妥。“一旦北大方正来接管，他们愿意投入4000万，这样企业就有了活力。现在北大方正不敢贸然投资，叶开泰缺钱又缺人，只能维持现状。”叶开泰办公室主任黄磊遗憾地说。

记者调查发现，改制不完全的后遗症仍在阻碍老字号的发展。10年前企业改制时，长生堂所用的房产属于当时的江岸区房地局，因此在分股时该局分得了20%的股份，为长生堂改制后的第一大股东。十年间，不下10家投资机构有意投资长生堂，但无一例外地最终流产。起初戴芙蓉还不知道怎么回事，但渐渐她从一些投资机构了解到，正是这些国有成分让这些投资公司打了退堂鼓。

而更严重者，一些武汉的老字号在改制中被收购或者被租用，现在或被收购方雪藏，或因投资方经营不善几近消亡。

样本

马应龙：国资增长一百倍

马应龙迄今已有429年的历史，这个以眼药起家的企业同样经历过改制的阵痛，然而现在马应龙已发展成为一家高科技上市公司。

1993年，马应龙顺应大潮进行股份制改制，但国资仍占100%的股权。此时的马应龙虽未亏损，但也停滞不前。1995年，上级主管部门做出决定，引进中国宝安集团股份有限公司作为控股股东。“改制之初公司内的阻力非常大，最大的股东都换了。好在当时公司的股权结构相对清晰。”马应龙大药房副总经理徐建平表示。“宝马”联营后不仅给马应龙输血，还逐渐改变了理念，并带来了全新的机制和完善的治理结构。联合以后，这个停滞不前的老国企各项经济指标均实现了30到50倍的增长，国资部分更是增长了一百倍。“直到现在，马应龙从未主动裁过从国企过来的人，”徐建平介绍。宝安集团进驻马应龙后，按各个历史阶段提出了不同的目标，目的就是让老员工逐步适应新的制度和管理，对不适应的员工则进行换岗，并通过企业的快速发展为员工办理社保医保，解决了员工的社会保障问题。

徐建平说，目前很多老字号的问题就在于，很多员工都持股，造成股权结构不明晰。此外，买断老员工需要花费大量的财力物力，老员工也难以适应发展形势，管理体系也不健全。“那些发展较好的老字号无不是股权结构清晰，治理结构完善，”他说，老字号有老招牌，老字号也有弊端，各种内外部因素制约导致经营理念难以跟上社会发展的步伐。

(责任编辑：admin)

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