新时代的“老字号”文化要以人为本,把员工实现自身价值的要求与企业的奋斗目标统一起来,争取“双赢”。一段时期以来,“民天”曾在经营思想上过分依赖运作机制和分配方式的改变,以为“一包就灵”,以为“利改税”可以打遍天下,以为“年薪制”足以激励决策者,可结果并不乐观。究其原因,就是在进行这些改革时忽略了企业最广大员工的存在,没有必要的配套措施跟进。只强调企业生产力发展的一面,对员工精神上的需求则考虑不够,结果员工心情不大舒畅,预期目标也难以实现。经过一番认真的文化思考,“民天”决心下大力气加强职代会制度建设,把员工的合法权益放在重要的位置,使职代会真正成为员工参与民主管理的主要形式。员工对职代会的认识,也从听听工作报告、问问生活问题、争争眼前利益,变为对整个企业前景的把握、对实现自身价值的追求和对改革促发展求稳定的理解上。目前,无论是普通员工还是决策者,在对职代会的认识上都有了实质性的提高,管理工作中的文化意识也得到了增强,企业与员工“双赢”的理想境界正在逐步达到。
“民天”历来有重视精神文明建设的优良传统,但起初只是简单地从活跃员工文化生活上去考虑。实践证明,企业精神文明建设不但要愉悦身心、振奋精神,而且要有利于个人潜能的发现与发挥。于是企业开始有意识地抓起这项工作,并逐渐形成自己的一套工作模式。从上世纪80年代开始,“民天”就在员工中开展了读书自学知识竞赛,职工们几乎参加了所有由各级组织的此类竞赛,并取得骄人成绩。有了这些契机,加之企业倾力推动,读书自学活动在“民天”一发不可收,内容也从最初的读书看报发展到攻读文凭,从单纯书本学习发展到掌握生存技能,从侧重政治领域扩展到经济科技全面开花。经过十几年的不懈努力,员工素质明显提高,浓厚的文化氛围使员工的思想境界达到了一个新高度,企业在文化创新、文化实践中结出了硕果。