“走出去”的北京同仁堂(2)

时间:2010-03-15 11:10 互联网 点击:次 我要评论（）

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这是成功的开始。而后，香港同仁堂迅速做大做强，一连开了10家店，每年的销售收入超过亿元，利润数千万元。以香港为起点，同仁堂的脚步迅速迈向泰

        这是成功的开始。而后，香港同仁堂迅速做大做强，一连开了10家店，每年的销售收入超过亿元，利润数千万元。以香港为起点，同仁堂的脚步迅速迈向泰国、马来西亚、新加坡、英国、澳大利亚……而今，其海外门店已有32家。

同仁堂招牌越擦越亮
　　  同仁堂人深知，过硬的品质是立身之本，海外开店只能给同仁堂品牌加分，绝对不能砸牌子。
　　  古色古香的门楼，门上悬挂着“同仁堂”牌匾———每一个海外店的装修风格都与国内毫无二致。走进任何一家海外店，就像走进同仁堂的国内门店一样亲切、熟悉。同仁堂正是以这种方式告诉人们：无论哪里的同仁堂，都与国内的同仁堂执行同样的标准。
　　  同仁堂海外门店的所有药品都是从国内千里迢迢运送过去的，质量一点儿也不打折扣。在悉尼买的安宫牛黄丸，质量跟在北京大栅栏同仁堂老店买的一模一样。“甭管国内国外，所有门店的产品都只有一个出口；甭管成药还是饮片，都是统一发货，绝不经过第三方。”同仁堂有关负责人表示，这样的管理模式，保证了海外销售的产品的质量与疗效。
　　  海外门店的坐堂医，个个是同仁堂精挑细选出来的高手。他们精湛的医术，在海外留下了许多佳话，也为同仁堂带来了莫大的荣誉。同仁堂吉隆坡店的李广钧教授让一位患双下肢动脉炎的女士告别了轮椅，恢复了健康，患者感激地送来了一块“济世清风”的牌匾；同仁堂雅加达店的刘德全大夫采用中医中药及针灸疗法让一对结婚五年不能生育的夫妻成功怀胎，俩口子在当地的《世界日报》上登报致谢。
　　  品牌是靠每个员工的工作来传递的。“要像爱护自己的眼睛一样爱护同仁堂品牌。”———这是同仁堂对每个员工提出的要求。每年同仁堂都要对员工进行培训，海外员工也不例外。从经理到普通售货员，不仅要在培训中提升自己的业务水平，还要重点了解同仁堂的品牌与文化，增强每位员工的自豪感与维护品牌的自觉性。
　　  十多年过去了，同仁堂所到之处，无一例外地赢得了赞誉。每一个海外门店都成了一座无言的丰碑，弘扬了同仁堂“名店、名医、名药”的传奇。
海外建厂开启新出口战略
　　  崭新的21世纪来临了，二十多年改革开放使国企空前壮大。这时的同仁堂年销售收入已达四五十亿元，实力今非昔比，一个更加瑰丽的梦想开始酝酿。
　　  2004年10月，同仁堂宣布与香港科技园公司签订大埔工业园租地合约，投资1.5亿港元建立首个海外生产基地。从海外开店到海外建厂，同仁堂的海外战略又向前推进了一大步。

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